为制造企业提供专门的SCM与生产管理业务现状分析、业务流程改善建议及其导入实施的支援服务。大多数制造企业认为最恰当的改善是各部门将各自日常问题点作为主要改善对象,而未梳理部门之间的流程问题,结果,不仅导致工厂整体生产能力长期得不到提升,而且SAP或用友类ERP软件导入也陷入困境。本公司致力于为生产企业提供整体业务流程分析与改善方案,并有生产管理与SCM专业知识的顾问团队协助生产企业进行现场流程改善指,不仅增强各部门应对新问题的弹性,而且尽可能实施未经修改的标准ERP系统,并成功导入。