艾斯尔的BPR业务是专门向生产型企业提供SCM与生产管理等业务流程分析与业务流程改善提案。标准的服务内容是：1个月进行4次访问，最后一次访问向客户总结业务流程分析内容并提供改善方案。上门顾问服务费用是根据工厂的规模及业务流程复杂度进行核算的。

尽管当前的许多生产管理理念大同小异，比较容易理解，但生产管理理论尚未完全成熟，许多理论尚处于探索阶段。企业在未经流程梳理或理论验证的情况下根据公司的实际业务导入相关系统，可能会存在较多问题，给企业的运营管理造成困扰。本公司顾问有着丰富的理论知识与实战经验，能够帮助客户解决分析导入时遇到的问题，并对此进行客观评价，提出合理的流程改善方案，促进客户的业务顺利开展。

据资料显示，在中国成功导入SAP或用友、金蝶ERP系统的大概有20%，部分功能勉强使用的占３０％、完全不能使用或导入失败的占５０％。如果贵公司也曾有过花了几十万元或者几百万元导入ERP系统失败的经历，请一定与本公司联系。因为系统的前期投资还有可能不是完全浪费，还能再使用。本公司的宗旨很简单，为客户提供业务分析与改善建议，为了使ERP系统能利用，全力支援客户业务流程的改善。

	管理学硕士、经济师。大学毕业后，曾在电子企业从事了8年生产管理、仓库与采购管理等相关工作，并脱产攻读了管理科学与工程（物流与供应链管理方向）硕士学位，有SAP、Oracle、BAAN等ERP系统实战经验，ERP系统实施经验丰富，现为艾斯尔公司业务咨询及ERP实施团队的主任。
顾问主任 陈勇